工程項目管理軟件的搭建，需要考慮多個方面。以項目整體利益為目標，以項目范圍、成本、質量等各專項管理的協調、統一為內容，開展綜合性管理。

　　通過對工程項目管理軟件搭建步驟的簡單解析得知掌握了正確的需求調研方法的項目組，就能很快得到高質量的需求信息，縮短調研時間，使設計和實施的時間比較富裕，從而縮短進度。

　　對于中小型企業來說，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務，創建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務會落實到人，這些任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，實時跟進。通過這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。