第一，TPM基石-5s管理活動。
5S是整理、整頓、清潔、清潔、修養的簡稱。5S管理活動是一項基礎活動，是現場所有活動的基礎，是TPM/實施前必要的準備工作和前提，是TPM其他支柱活動的基石。
第二，培訓支柱——始于教育、止于教育的教育培訓。
教育活動被放在TPM活動的每一個支柱的頂端，主要是為了突出教育在TPM活動中的地位，什么都懂的人不會留在企業。就企業而言，沒有推廣TPM或任何新事物的經驗，需要通過教育和探索獲得。而且，TPM沒有教育培訓作為基礎，TPM肯定不能提升?？梢哉J為教育培訓和5S管理活動是并行的基本支柱。現在通常企業通過5S咨詢活動為企業導入5S管理，簡單快捷。
第三，生產支柱——制造部門的獨立管理活動。
TPM活動更大的成功在于所有員工的參與。如果占企業總數80%左右的制造部門的員工，能夠在現場進行徹底的自我管理和改進，肯定會提高自我主動性和創造性，減少管理層級和管理者的數量。特別是普通員工可以通過這樣的活動參與企業管理，提升自身實力。因此，自我管理活動是TPM。
第四，效率支柱-全部門專題改進活動和項目活動。
涉及全體員工的自我管理活動，主要是消除影響企業的微缺陷和不合理現象，起到防止微持續的作用。然而，對于一些突出的問題，我們不得不采用傳統的手段來開展項目活動。在TPM小組活動中，以專題活動的方式進行，需要跨部門的活動，可以組織成項目組。
第五，設備支柱——設備部的專業保存活動。
幾乎所有的產品都是從設備中流出的，現代企業沒有設備就無法生產。設備管理是提高生產效率的根本途徑，提高人員的技能和素質也是為了更好地操作和控制設備。因此，設備管理非常重要，也是企業需要面對的核心問題之一。有必要對設備管理的職能進行細分。傳統的設備日常管理內容交由生產部門推進設備自主管理，而專業化的設備維護部門將其精力投入到預防性維護和計劃性維護中，通過診斷技術提高設備狀態的預測力，稱為專業維護活動。
第六，事務支柱——管理間接部門的事務創新活動。
TPM沒有管理間接部門的支持，活動無法持續。其他部門的大力支持是改進制造部門TPM活動的可靠保證。而且，通過創新活動，事務部門不僅可以提高業務效率，增強服務意識，還可以培養管理和領導藝術，培養具有管理頭腦和全局思維的管理人才。
第七，技術支柱——開展技術部門的情報管理活動。
設計出無缺陷的產品和設備是R&D和技術部門義不容辭的責任，唯一可以實現的可能就是掌握產品設計和設備設計的必要信息。要獲得必要的信息，離不開生產現場和安穩質量部門的支持。因此，此類活動為MP信息管理活動，設備安裝交付正常運行前的初始流量管理活動也屬于此類活動。
第八，安穩支柱——安穩部門的安穩管理活動。
安穩是一切的基礎，任何活動的前提都是確保安穩第一。安穩活動設置在第七個支柱，這不是第七個更重要的。事實上，安穩活動從一開始就貫穿在5S管理活動中。任何活動有任何安穩問題，都等于0。
第九，質量支柱——質量部門的質量保持活動。
傳統的質量活動總是以結果為中心，不能保證優異的質量，不能生產出沒有缺陷的產品。這種事后管理活動不同于事前管理的質量活動。質量保存活動在結尾一個支柱中描述，因為提高質量是生產的根本目的，也是相對更難的項目。