1.勞動者信息管理系統化
由于傳統管理沒有有效整合勞動者的各種信息，容易出現管理漏洞。該項目利用實名管理系統軟件，對分包商和進入市場的勞動者簽訂的勞動合同進行統一編號，并將每個勞動者的基本信息記錄到實名管理系統中，該系統集成了各種信息。
2.安穩培訓系統化、個性化信息管理
傳統的安穩培訓一般是分批進行，形成分批教育記錄。這種模式難以實現對勞動者個人信息的系統記錄，不利于對勞動者個人的安穩管理狀況進行評價。信息管理系統解決了這一問題，實現了安穩教育從批量管理向個性化目標管理的飛躍。
3.勞動者考勤管理信息化
通過考勤終端采集勞動者的考勤信息，并通過管理系統軟件對工地人員考勤信息進行統計分析。項目經理可以直觀快速地了解每個勞動者或整個團隊的出勤情況，進而分析勞動用工效率、崗位組合的合理性、進度是否滿足工期節點、對勞動力資源的需求等信息。，從而為項目的及時決策提供依據?？记谟涗浺部梢宰鳛樘幚韯趧庸べY爭議的依據。
4.動態掌握企業人力資源，實現科學決策
通過實名制勞務管理系統與項目監控管理平臺的結合，集中收集和統計企業內部各工種的動態信息，為區域內或整個企業的勞務派遣決策和企業發展戰略決策提供可靠的信息。