1、需求評估 　　
想要很好的實施項目管理軟件更重要的還是需要對內部的需求進行收集和評估。我們要了解引入軟件的目的是什么，是要解決什么問題，這個時候引入是否合適，使用人主要是誰他們有什么訴求，系統上線的時間、預算等等都是需要進行計劃的。 　　
2、選擇項目管理軟件供應商 　　
市面上項目管理軟件眾多，但是并不是所有的軟件都是適合您的企業的。當然您也沒有辦法和很多的供應商去溝通。一般來說我們是根據自己的需求來挑選5-6家電話溝通了解他們的主攻方向。在一輪的篩選以后再選擇2-3家深入溝通，更終選擇更適合自己的產品。當然產品的選擇負責人員更好是對項目整體需求有一定了解，并且一定要懂一定IT人員，這樣和供應商的溝通和需求的闡述才會更加的明確。如果需求的闡述都出現了誤差，那產品的選擇肯定會有誤差。