1、幫助建筑企業實現多項目管控的需求

　　工程項目管理軟件輔助企業決策層，項目管理部門及項目承擔者進行多項目/多層次的管控，有效提高項目的綜合效益從而達到節省成本減少損失，為決策層提供項目管理全方位指導、檢查、監督和考核。

　　2、滿足企業標準化，規劃化，流程化

　　企業精細化管理的不斷提高，需要制定標準化，規劃化，流程化的項目管理工作體系(包括組織架構，工作流程，責任分配，信息整合等)，工程項目管理軟件將為決策層制定掛歷標準及規劃體系，以滿足項目信息準確，快速，高效的在集團公司和各個項目組織之間匯總，審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。

　　3、加強內部協作和溝通

　　工程項目管理軟件可以幫助員工實現高效率的內部協作，解決了溝通不暢的問題，文檔管理混亂，信息不透明等;同時滿足企業知識積累的沉淀，規范知識庫給驗收目標和檢查計劃的制訂提供參考和引用，為后期的項目實施過程中的良性發展提供了保障。

　　4、節省資源，優化資源配置

　　工程項目涉及很多材料、采購的事情，這些工作繁瑣但又必須精準處理，工程項目管理軟件可以從數字化管理的角度實現資源的優化配置，降低成本，提高利潤。

　　5、完整的監督流程、執行管控

　　工程項目管理軟件可以幫助企業實現“管理層、決策層、執行層”高效監督與執行管控。同時可以實現高效的KPI管理。

　　6、工程質量管控及成本核算

　　工程項目管理軟件能夠及時反饋工程質量檢查情況及處理結果，對人工成本和預算成本有明確的可視化分析，檢查項目到期提醒，檢查不合格項目復查到期提醒。