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在數字化轉型中，生產維度即項目層的數字化是更基礎、更核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素數字化；三是管理過程數字化，更終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
即用數字技術對工程項目的設計、采購、生產、施工和交付等工程建設全周期進行提升。
智慧工地是“互聯網+” 理念在建設工程領域的具體體現，是實現”智慧城市”的基石。它是安穩生產中必不可少的一部分，通過安裝在建筑施工作業現場的各類監控探頭和傳感器，通過IT線纜將捕捉到的有用信息傳輸到中心機房的數據服務器和應用服務器上，構建成智能監控防范體系，有效的彌補了傳統方法和技術在監管中的缺陷，實現對人員、機械、材料、環境的全方位實時監控，變被動”監督”為主動“監控”; 真實做到事前預警，事中常態檢測，事后規范管理，實現更安穩、更卓效、更精益的工地施工管理。
1. 記錄者：基礎數據是績效管理系統得以運行的要素之一，包括員工工作成果、產生的效益、犯的錯誤等。直線管理者的第一個定位便是作為記錄者，記錄員工的各種行為、表現。需要注意的是，這一定位的輸出成果不僅是一連串可視的數據記錄，還包括如員工潛力、性格、偏好等難以被數據表現的抽象認識。事實上簡單的績效數據記錄往往不包含在管理者的職責中，但這并不意味著直線管理者可以從記錄者這一定位脫離，給予下屬充分的關注仍是直線管理者的重要工作。
1. 薪酬水平策略：薪酬水平策略是指企業應當采用多高的薪酬水平，即是企業應該為員工發多高的工資?通常分為領先型、跟隨型、滯后型與混合型四種。
1、新人培養激勵機制的缺失：部分企業提出了老員工負責培養新員工的要求，但在這一要求背后，并沒有輔以相關的獎懲政策支撐。這種沒有與利益掛鉤的要求或規定，帶來的實際結果多是老員工并不會真實關心新員工的發展與培養，除非新員工受到了“師父”主觀感情上的喜愛，得到認同之后才會被悉心培養。
1、量化公司、部門、個人年度、季度、月度目標。(參照公司戰略規劃，以及年度目標規劃)
目前很多數企業在給新員工安排工作時，習慣于安排一些個人能夠獨立完成的簡單工作。相反，給新人安排需要廣泛溝通的任務實際上有些違背企業對員工工作效率的要求，因為新員工往往會比老員工花費更多的時間與精力去完成這樣一項任務。但是當企業理解了建立人際關系網絡的重要意義時，這樣的任務安排便是合理且更為卓效的。當然，適當的基于新員工幫助也是必要的，尤其是對于部分性格內向的新員工更是如此。
員工績效考核系統是實現管理信息系統化是一個企事業單位不可缺少的部分，它的內容對于企業的決策者和管理者來說都至關重要，所以員工績效考核系統能夠為企業提供充足的信息和快捷的查詢手段。這類系統究竟有哪些優勢?
流程優化，如果是線下操作，對流程的進度是很難掌控的，而導入系統，通過業務流程的設定，可以清晰看到各流程的進度，對節點過多的流程進行優化;而對業務流中明細滯后的流程也可以進行干預，提醒其盡快完成業務流的審核。
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