在這經濟發展迅速的社會當中，作為國內經濟幾大支柱之一的建筑行業，主要存在著投資規模大、建設周期長、涉及風險因素多，因此，對于從事建筑產業的施工企業來說，如何很好能在規定的時間內利用有限的資源，運用較低的成本按期來完成施工項目，是個施工企業能否贏得市場的關鍵。

　　至于為什么要用項目管理阮家，究其原因主要是因為：

　　1、在現在的建筑企業中，項目管理還不十分到位，與其他行業還有一定的差距。

　　2、管理十分落后，施工工程中，沒有運用先進的管理方法，依然是靠人工、拼體力。

　　3、在施工過程中，依照傳統施工管理方法，易造成施工成本高，企業效益低，甚至還出現虧本的情況。

　　4、施工企業的效益在同等投入情況下，與其他行業相比是較低的。

　　5、在市場經濟條件下，這種粗放型的管理模式已常不利于施工管理水平的提高，嚴重阻礙了施工企業的發展。

　　因此隨著信息化技術的普及和工程項目管理的發展，在各個施工企業當中也開始慢慢的引入項目管理軟件的使用，在施工過程當中有了一定的作用，在施工過程中可以實現實時監督與控制項目的進度，以及可以根據實時的數據進行協調做出相應的反應，提高了施工企業在項目管理當中的效率，降低了項目成本的損耗。