1、項目資源集成

　　一款好的項目管理系統，除了能夠實現項目從啟動、計劃、分配、執行、進度、結果到歸檔整個周期的一體化管理，還應支持對項目密切相關的客戶、合同、售后、預算、費用、財務、人資、辦公等集成化管理，使企業項目流程、信息、溝通、資源等在一個系統中無縫銜接，高度共享，自動流轉，這樣才能幫助企業真正提高項目效率、成功率和盈利能力。

　　2、項目多方協作

　　項目經常涉及外部客戶、承包商、服務商、供應商，以及內部團隊、部門、員工甚至整個企業的參與。項目管理系統可以添加多個協作方，支持父子項目、多聯系人管理，每個聯系人可以添加多個聯系方式。需要多方協作時，可將自己項目共享給需要的人員，并可隨時取消共享，而且，一個項目可以關聯多個參與方，每個參與方可以關聯多個聯系人，輕松實現項目多方協作。

　　3、項目進度掌控

　　在項目管理系統中，通過項目詳情，你還可以清楚的看到每個項目、每個流程、每個階段的進展狀態;通過互動點評，可在時間對項目成員進行指導幫助，或進行指令上傳下達;通過日程指派，可以快速安排任務并實時跟蹤執行進度。同時，系統中的項目工作臺，類似項目進度看板，每個成員可以自由設置和清晰看到自己的看板內容，總經理或管理層可以直觀查看、了解和跟蹤任一項目、員工的執行狀態，讓項目過程在可視可控中進行。

　　4、項目流程審批

　　項目管理系統提供強大的審批流程，企業可以根據實際需要，自定義新增項目、待審批項目等的審批流程。企業經常會有很多不同類型的項目需要審批，系統還支持不同分類的項目執行不同的審批流程，審批級別無限級，審批過程自動流轉，自動判斷審批金額，審批人員智能匹配，審批結果實時提醒，審批過程自動留痕，確保項目審批環環相扣、層層把關，項目審批規范、高效。

　　5、項目成本控制

　　項目本身周期較長，涉及人員、環節繁雜，如果這個過程各種經費“滴漏跑冒”，就會讓原本可觀的利潤變為零甚至做賠本買賣，所以企業必須緊緊封住侵蝕利潤的黑洞。項目管理系統集成了項目預算、費用、利潤、收支等全面的財務管理功能，完整記錄每筆資金的出入，實時管控出差費用申請、借款、使用、報銷、返還等，通過嚴格規范的報表，將項目目標和實際、收入和支出、成本和利潤等進行比對，實時進行調整和控制，將項目利潤保持在一個合理水平。

　　6、項目統計分析

　　項目數據一般都非常龐大和復雜，如果沒有實時化、專業化的統計工具，項目決策的效率和準確度可想而知。項目管理系統自帶強大的智能統計分析，項目數量、金額、人員、狀態、階段、區域、分類、數量、費用、工時等統計一應俱全。數據分析結果以柱狀圖、折線圖、餅狀圖等動態、直觀呈現，提供各類分布、走勢、報表、匯總表、明細表等，支持數據導出、打印、離線分析，徹底解決項目數據統計、導出、查詢等難題，讓你對項目和經營狀況了然于心，精準決策。