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一個正常的工程項目流程包括啟動、執行、監測控制、收尾等階段，每個階段都有不同的事情要處理，尤其是在執行和監測階段，管理尤其復雜，因此工程項目進度的把控是比較難做處理的。
企業對于項目的管理要求大多是隨著項目發展循序漸進的?？v向深度來說，項目管理涉及到十大知識領域，橫向業務來說，項目管理跟其他銷售、采購、財務、人力資源等領域其實是相輔相成的，例如結合CRM作客戶交付項目管理或結合SRM作項目型采購管理。
首先，企業要考慮項目管理軟件能否匹配企業當前的項目模式，以及為當前的項目管理痛點提供解決方案。例如對于IT研發類型的項目，你可能會采用瀑布模型和敏捷迭代兩種不同的管理模式，項目管理軟件能否同時滿足兩種模式的應用需求?
不同行業和規模的工程項目有不同的需求和特點，所以選擇工程項目管理軟件時要考慮它是否適用于自己所從事的領域和規模。例如，建筑行業可能需要更強的圖紙管理、進度控制和變更管理功能，而軟件開發行業可能需要更靈活的迭代式開發方法和代碼管理功能。
項目管理軟件選哪家?要注意哪些要點?對于項目管理軟件來說，大家一定不會陌生。但是，想要選擇一款合適的項目管理軟件卻并沒有那么容易。我們一起來看一下，選擇項目管理軟件時，需要注意哪些要素。
項目管理對建筑行業很重要的眾多原因之一是，該行業需要大量的計劃、組織和調度來保持工作流程的繼續進行。如果沒有對任務進行適當的計劃或安排，工程師將無法按時或可能在分配的預算范圍內完成他們的任務。因此，項目管理軟件的有助于對工程的組織安排。
安全管理員對項目現場下達安全計劃、安全交底對各個項目的安全檢查項、檢查人、檢查部門進行清晰記錄，保證以后出現安全問題時有據可依。
建筑工程施工安全管理是一個系統性、綜合性的管理，其管理的內容涉及建筑生產的各個環節。因此，建筑施工企業在安全管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。
工程中的項目管理需要統籌項目的方方面面，比如從團隊到計劃、從合同到成本、從財務收付款到采購分包等等。由于項目上的“千頭萬緒”只有項目經理這“一根針”，即使有了一位稱職的項目經理，項目上依然可能遇到非常多的問題，也就是工程項目管理中的難點。
對項目的進度可以幫助管理層及時了解，例如可以通過工程管理系統將某個項目總體的進度到哪個階段了，施工報量是否正常，是否能按時完成、質量怎樣、有沒有安全問題等全程記錄并且運行。
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